Вот 3 ключевых вывода, которые сформулировали региональные менеджеры, приехавшие в Петербург со всей России:   Используя в управленческой практике модель ситуационного руководства,  важно помнить: уровень развития сотрудника, как и стиль руководителя – это не диагноз, не константа, а зависимая

Мосинжпроект – российская инжиниринговая компания, с 2013 года выполняет функции генерального подрядчика на строительстве новых станций Московского метрополитена. На тренингах сотрудники компании смогли разобрать актуальные управленческие ситуации, большой интерес вызвали инструменты системного подхода, которые можно использовать

Наибольший интерес у участников вызвали следующие темы: Особенности управления краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными целями Удержание талантливых сотрудников 5 Законов команды, и как их можно использовать для достижения целей

По большей части мы работаем в финансовой и производственной сферах, проводим обучение по лидерским программам, управлению и развитию бизнеса. Итак, с чем мы можем помочь: вам нужно повысить продуктивность работы ваших сотрудников, «прокачать» критически значимые скиллы вам необходимо повысить

для лидеров химической промышленности Казахстана. На тренинге большое внимание уделялось тому, какую позицию занимает лидер в ситуации изменений, каким образом он, как проводник политики компании, разрешает конфликтные ситуации на производстве, и как мобилизовать усилия команды на достижение бизнес-целей предприятия. Было

теперь это 5 модулей оффлайн с онлайн-поддержкой. Курс прекрасно вписывается в корпоративные well being стратегии за счет гибкой дизайн-модели, таким образом усиливая уже имеющиеся инициативы в компании. Заказчики особенно отмечают пользу данной программы для зумеров, а именно: Сохранение работоспособности

Спасибо всей команде BANNOV L&D за эффективную и самоотверженную работу )   Фармацевтическая компания «Полисорб» – единственная в России компания, занимающаяся разработкой и выпуском многофункционального энтеросорбента последнего поколения Полисорб. Производство находится в Челябинской области и обеспечивает российский и зарубежный рынок

Разбирались с тем, каким образом стандарты этики и безопасности помогают достигать бизнес-целей, какое влияние это оказывает на вовлеченность и лояльность сотрудников, и что должен делать лидер для поддержания таких стандартов. Работали и над повышением производительности команд. Кстати, нашу статью о

После первого потока курса по развитию навыков самопомощи мы доработали его содержание, сделали его еще более актуальным. У курса появилось название: «Никто не Остров», к нему уже проявили интерес крупные компании, и теперь открыт набор на второй поток. В этот

Для представителей фарминдустрии была проведена трехмодульная программа «Самомотивация: полезные практики». Прорабатывали особенности мотивации и реализации целей, составляли карты личных мотиваторов, знакомились с «трюками» мотивации. Для участников курса была прекрасная возможность найти практические ответы на многие вопросы и повысить мотивацию в

Это серия тренингов была призвана помочь руководителям на площадках в развитии навыков управления. Air Liquide – мировой лидер в производстве технических газов, в ближайшие годы инвестирует 100 млн. евро в проекты по переработке нефти и газа в Казахстане. До этого

Нашей целью было научить (именно научить) тому, как поддерживать себя в сложных социальных обстоятельствах, трудных ситуациях, да и в жизни вообще. Именно поэтому мы выбрали тренинговый формат. Мы сделали актуальный курс, практически ориентированный, без «воды» и голых техник, приложили наш

статья про личностные особенности программистов

David Green и представительная команда соавторов (среди прочих – Katarina Berg из Spotify и Kathleen Hogan из Microsoft) предлагают ознакомиться с 10 главными трендами в HR (заявлено 12, но два David Green и команда возьмут от читателей). Пересказывать не буду,

Команда BANNOV L&D поздравляет вас с Новым Годом! Пусть в 2023 все исполнится!

Похоже, в нашей жизни все меньше места для стабильности. Многие из нас испытывают снижение мотивации и продуктивности работы, а ведь наши профессиональные задачи никуда не делись. Как в этой ситуации организовать себя? Как замотивировать себя на достижение целей? И наконец,

Пару недель назад мы проводили опрос директоров компаний/департаментов, которые смогли адаптироваться и даже вырасти в новых условиях (это было до 21 сентября). И несмотря на то, что ситуация с того времени кардинально изменилась, я решил опубликовать результаты в кратком варианте отчета,