«Нормальные люди деревья садят, а программисты их строят и обходят», – цитирует известный анекдот мой приятель, Fullstack Javascript Developer. «В шутках про программистов иногда пугающе много правды», – продолжает он. «Если вы смотрели сериал Силиконовая долина, то обращали внимание, насколько
David Green и представительная команда соавторов (среди прочих – Katarina Berg из Spotify и Kathleen Hogan из Microsoft) предлагают ознакомиться с 10 главными трендами в HR (заявлено 12, но два David Green и команда возьмут от читателей). Пересказывать не буду,
Команда BANNOV L&D поздравляет вас с Новым Годом! Пусть в 2023 все исполнится!
Похоже, в нашей жизни все меньше места для стабильности. Многие из нас испытывают снижение мотивации и продуктивности работы, а ведь наши профессиональные задачи никуда не делись. Как в этой ситуации организовать себя? Как замотивировать себя на достижение целей? И наконец,
Пару недель назад мы проводили опрос директоров компаний/департаментов, которые смогли адаптироваться и даже вырасти в новых условиях (это было до 21 сентября). И несмотря на то, что ситуация с того времени кардинально изменилась, я решил опубликовать результаты в кратком варианте отчета,
на что нужно обращать внимание в первую очередь при укреплении ментального здоровья?
В наши беспокойные дни, когда «кукушка» может с лёгкостью покинуть свое родное гнездо, многие проактивные люди задумались о своем ментальном здоровье, и о том, как его сохранить.
Лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман предполагает, что интуитивное мышление может быть как преимуществом, так и недостатком. Плюс в том, что оно быстрее, чем рациональный подход, но более подвержено ошибкам.
Узнай, прочитав статью «Ты в порядке?»
Как-то я рассказал своей приятельнице о том, что работаю с топами, и она была очень удивлена: они же все знают, зачем им коуч? Но дело вот в чем.
Закончился первый поток курса «Группа поддержки» – программа поддержания ментального здоровья. Отдельные модули из нее я уже проводил, и вот теперь они живут вместе. Я вел этот курс не только как тренер, но и как психолог, и как специалист с
Давно хотел написать про эту китайскую «болезнь красных глаз» – зависть на работе.
В крупной международной производственной компании стартовал проект «Поиск точек опоры» – серия тренингов по личной эффективности. Был приятно удивлен, когда в первый же день желание участвовать в программе выразили 130 (!) человек, поэтому в марте, апреле и мае будет несколько
2-х недельная программа поддержания ментального здоровья. Актуальная сегодня штука, как говорят участники. В первом потоке – 50 человек. Ментальное (или психическое) здоровье относится к состоянию нашего эмоционального, психологического и социального благополучия. Вот как Всемирная организация здравоохранения определяет это понятие:
Психическое здоровье –
Одна из задач в коучинге, с которой я работаю, – подготовка кадрового резерва, формирование управленческой позиции у молодых руководителей.
На этот пост меня вдохновили коуч-сессии с первыми лицами. Хотя такое случается, разумеется, со всеми.
Последние пару месяцев были очень интенсивными в плане работы – новые клиенты, новые проекты, новые программы. Было интересно погрузиться в тему безопасного производства, подготовку кадрового резерва и даже в юридическую психологию и почувствовать себя немного следователем. Ну, или исследователем, что
Манипуляции! Кто из нас не сталкивался с этой красотой? Кто не испытывал это внезапно накатившее чувство вины или неполноценности, алчности, а может быть, и собственного всемогущества, когда речь идет всего навсего о планировании отпусков.
Как их использовать, чтобы сделать управление командой более осознанным и эффективным? Узнай, прочитав статью «Командность как феномен»
Какие законы ВСЕГДА будут работать в команде, независимо от ее состава?
Всем привет, меня зовут Роман Баннов, я представляю консалтинговый проект Bannov L&D. Хотел бы здесь поделиться с вами своим опытом работы с командами.
Когда команда работает недостаточно эффективно, возникает
Коммуникативные компетенции – наше все). Вчера на тренинге в «спарринге» мы с участниками прорабатывали инструменты работы с агрессией партнера, разумеется, в цивилизованной форме.