Лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман предполагает, что интуитивное мышление может быть как преимуществом, так и недостатком. Плюс в том, что оно быстрее, чем рациональный подход, но более подвержено ошибкам.
Как-то я рассказал своей приятельнице о том, что работаю с топами, и она была очень удивлена: они же все знают, зачем им коуч? Но дело вот в чем.
Давно хотел написать про эту китайскую «болезнь красных глаз» – зависть на работе.
Одна из задач в коучинге, с которой я работаю, – подготовка кадрового резерва, формирование управленческой позиции у молодых руководителей.
На этот пост меня вдохновили коуч-сессии с первыми лицами. Хотя такое случается, разумеется, со всеми.
Манипуляции! Кто из нас не сталкивался с этой красотой? Кто не испытывал это внезапно накатившее чувство вины или неполноценности, алчности, а может быть, и собственного всемогущества, когда речь идет всего навсего о планировании отпусков.
Коммуникативные компетенции – наше все). Вчера на тренинге в «спарринге» мы с участниками прорабатывали инструменты работы с агрессией партнера, разумеется, в цивилизованной форме.
На вчерашнем тренинге по тайм-менеджменту обсуждали поглотителей времени (куда ж без них). Очень быстро переименовали их в «поглотители внимания» и разделили на внешние и внутренние (так бывает на тренингах). Поскольку сегодня внимание – очень ценный ресурс, идет прямо-таки битва за
Работал я с одним заказчиком над выстраиванием бизнес-процессов в HR. (К слову, в этой компании очень сильный HR департамент, один из лучших в моем опыте и практике). И была страт-сессия, и работа была проведена колоссальная. И вот мы все вместе
Лет десять назад я впервые проходил сертификацию по тренинговым программам в Великобритании, и один из тренингов назывался Interpersonal Excellence (“межличностное мастерство” – вольный перевод). Тогда я был буквально очарован коммуникативным мастерством британцев, захотелось научиться этому искусству срезать острые углы.
Вы действительно знаете, как у вас принято вести дела? Каковы негласные правила? Что никогда не озвучивается, но подразумевается?
На конференции WBECS в июле была прекрасная дискуссия с Мартином Селигманом – известным американским психологом, одним из основоположников позитивной психологии. Мартин много говорил о счастье, рассказывал об идее сознательного оптимизма, и о том, как это влияет на well-being. Одним из
Сталкиваюсь с таким на сессиях: “Не уверен, что я это заслужил”, “Это все – как-будто не мое, не должно быть моим”, “Я особо не старался, теперь боюсь, что будет ответка.” Некоторые люди успешные, сделавшие карьеру или построившие бизнес, так считают.
Но изменения неизбежны. Несмотря на этот факт, мы тешим себя мыслями о стабильности. Нам свойственна вера в постоянство. Потребность в консервации. Чтобы все осталось так, как было. Но ведь для того, чтобы все стало так, как есть в настоящем, в
Представьте тарелку со множеством разных бусинок. Каждая бусинка – важное событие из вашей жизни. Одни вам нравятся, другие – не очень. Про третьи вообще лучше промолчать. Представьте, что нужно собрать из них бусы. От того, какие бусинки вы выберете, будет
Как эксперт в обучении и развитии, я в тренинговом бизнесе почти 20 лет и понимаю, что решение задач клиентов требует расширения арсенала средств. Наряду с групповой работой я стал использовать комплексный подход, применяя коучинг, менторинг и консультирование. Последние 5 лет
Если вы управленец, то знаете, что такое коллективное принятие решений)) Так вот, обсуждая с топами тему качества принимаемых коллективных решений, я был шокирован тем, что они чаще всего выбирали авторитарный вариант “будет так, как я сказал”,. Несмотря на потраченное на
Хождение под парусом натолкнуло меня вот на какие мысли. Всем известно, что лодка не может плыть прямо против ветра, однако может двигаться вперед зигзагом, с помощью коротких перемещений под углом к ветру.
Провел вебинар о конфликтах и бесконфликтном общении. Топил, как всегда, за коммуникацию, за принятие различий друг друга, за разрушение образа врага. За все хорошее против всего плохого.
На коуч-сессиях, бывает, обсуждаем гениальность и гениев. Как так выходит, что человека вдруг признают гением? Нет, не то, чтобы, все думали, что он сумасшедший, а тут вдруг – на тебе. А вот как с Тарантино, например, сначала говорили “крепкий профессионал”,