Проект состоит из серии тренингов для руководителей. Главная цель – повысить эффективность управления удаленными сотрудниками. Как контролировать, как мотивировать и как увеличить степень лояльности к компании людей, с которыми ты не видишься каждый день в офисе, – вот основные задачи
Роман Баннов, Дмитрий Иванов
Опубликовано: журнал «HR Magazine», ноябрь, 2009 г.
Upgrade: август 2016
«Если притупится топор и если лезвие его не будет отточено, то надобно
будет напрягать силы; мудрость умеет это исправить…»
Соломон
Что Вы думаете
Тренинг получился очень эмоциональным. Главный вывод можно выразить одной фразой участника этого тренинга: «Удивительно, как то, что считалось невозможным 15 минут назад, стало реальным»
Поэтому, не говорите, что ЭТО невозможно. Просто попробуйте сделать.
Проект состоит из трех onsite-модулей, предтренингого обучения и самостоятельной работы после тренинга. Проект завершится этой осенью.
Главная цель проекта – развитие лидерских компетенций и повышение уровня управленческого мастерства. В группу попали руководители, на которых компания делает ставку и расчитывает на
Тренинги проходят в Москве и Санкт-Петербурге. Организатор проекта – компания Cegos UK.
Oracle – крупнейший производитель програмного обеспечения для организаций, а также бизнес-приложений (ERP- и CRM-систем и др.)
Отдельное спасибо сотрудникам компании за безупречную организацию тренингов!
В проекте приняли участие две группы.
Компания Omron – мировой лидер в области автоматизации производства, а Omron Healthcare является ведущем производителем медицинского оборудования для лечения и диагностики.
Участники на тренинге отработали на 100%, как и подобает сотрудникам компании с таким
Zeyts Project – это и типография, и сеть магазинов спортивной одежды «Fight nights», и место, где рождаются одни из самых дерзких идей…
Спасибо участникам за продуктивную работу, а вот оценить результаты тренинга мы сможем только через полтора месяца – когда
Проект проходит по всей России, в рамках него пройдут обучение более 1500 человек. Мои территории в этом проекте – Москва, Санкт-Петербург и Ярославль.
В предвкушении.
В 2016 удалось поработать с Алвоген и Европлант. Отличительной особенностью этого сезона был повышенный интерес к внедрению алгоритмов врачебного визита в коммерческих клиниках. Удачи, ребята!
В тренинге приняли участие сотрудники компании Zeytz Project, группы компаний «Алькасар» и Regent’s University London.
Как может пройти тренинг на такую «банальную» тему?
Ярко, живо и очень продуктивно. Спасибо участникам за ударный труд. Отдельная благодарность за организацию и проведение вечернего
Швейцарская компания Givaudan – крупнейший в мире производитель пищевых ароматизаторов и парфюмерных композиций.
Флэйвористы компании создают ароматы для производства напитков, кондитерских изделий, молочных продуктов и других сегментов пищевой промышленности.
Парфюмеры компании заняты созданием парфюмерных композиций, ароматов для дома, а также
Как и все в природе, командная деятельность также имеет свой конец. Это то, что необходимо осознавать руководителю и не ожидать от команды «вечной жизни». В конечную стадию – стадию распада, команда может вступить по разным причинам. Команда всегда создается для
Прошел «полевые» испытания тренинг «Развитие успешных отношений с клиентами в коммерческой медицине».
Опубликовано: HRMagazine, Украина, октябрь 2010
Сегодня можно наблюдать ряд изменений в сфере обучения и развития персонала. Эти изменения связаны, в первую очередь, с возросшими требованиями со стороны заказчиков. Изменениям способствует и конъюнктура рынка, и растущая конкуренция, и повышение в целом
Опубликовано: HRMagazine, Украина, апрель 2010
Синдром эмоционального выгорания («эмоциональное сгорание») — специфический вид профессиональной деформации лиц, вынужденных во время выполнения своих обязанностей тесно общаться с людьми.
Психологический словарь
Культура – это приблизительно все то, что делаем мы и чего не делают обезьяны.
Лорд Раглан
Сегодня специалисты стали все чаще обращать внимание на корпоративную культуру как на фактор, способствующий достижению целей организации. В некоторых компаниях формирование корпоративной
Конференция TREKO.RU, 2008 г., СПб
Целью Доклада является описание и систематизация типовых ошибок тренеров при работе в паре, тройках и т.д., а также рассмотрение возможных путей устранения таких ошибок.
Опубликовано: журнал «Медицинские технологии», Москва, №3 (5), 2011
В статье поднимаются вопросы повышения эффективности использования интерактивных методов в презентациях и публичных выступлениях на примере разбора 10 типовых ошибок, которые совершают выступающие.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: презентация, публичные выступления, интерактивные методы, дискуссия, когнитивный