Привет, друзья! У меня отличная новость: в издательском доме Альпина Паблишер вышла моя книга «Исполняй себя. Как мы создаем собственную жизнь». О чем эта книга? «Исполняй себя» – это навигатор по личной стратегии, она о наших важных выборах, решениях

— авторскую методику работы с будущим. Это не классическое планирование, а рефлексивный инструмент, который помогает выстроить траекторию жизни через призму ваших истинных ценностей. Подробнее читайте здесь

Индивидуальная векторная сессия, 3 часа Для тех, кто: Хочет больше влиять на свои цели, ресурсы и обстоятельства Хочет получить ясное видение о том, что делать дальше Хочет разобраться в своей стратегии и начать двигаться быстрее Нуждается в переосмыслении своих

Желаем вдохновения, ярких идей и уверенности в каждом шаге! Пусть 2026 год принесёт гармонию, новые возможности и удовольствие от дела, которым вы живёте. Спасибо, что были с нами в этом году — впереди ещё интереснее!

Читайте мою статью Осознанная безопасность: как «ловушки ума» влияют на поведение на производстве. Это – первая статья из серии «Осознанная безопасность», в которой я делюсь своим опытом проведения корпоративных программ по безопасному поведению.

для одного из лидеров банковской отрасли в РФ. Программа обучения уже успешно прошла в Санкт-Петербурге и Москве, в дальнейшем в ней примут участие руководители из всех крупных городов нашей страны.

Узнайте, какие тренинговые курсы заказывают чаще всего.

Посмотреть актуальные программы можно здесь

«Открывая будущее» (@t.me/openingfuture) На нем контент про:   Личную, профессиональную стратегию, карьеру и развитие Подготовку и адаптацию к будущим изменениям Построение желаемого персонального будущего   Подписывайтесь, будет много познавательного и полезного. Надеюсь, на этом канале вы найдете идеи

Участники проанализировали причины неэффективного использования времени, освоили современные подходы в тайм-менеджменте, техники приоритезации и узнали, как стать более организованными и успевать больше.   В ходе тренингов мы активно обсуждали практические кейсы, делились опытом и находили решения для реальных бизнес-ситуаций. Участники

Это комплексная программа для рядового производственного персонала и руководителей. Ее основные задачи: Вовлечь сотрудников в процесс усиления культуры безопасности Стимулировать активное неравнодушное отношение к любым отклонениям в контексте безопасности Стимулировать инициативное отношение к постоянным улучшениям У меня в

Мы рады сообщить, что до конца мая у вас есть уникальная возможность воспользоваться скидкой 25% на все наши программы! Это шанс, который не стоит упускать! Стремитесь ли вы развивать свои навыки, внедрять новые стратегии или просто искать вдохновение для роста

В них приняли участие руководители, ответственные за развитие компаний и принятие стратегически важных решений из строительной, пищевой и химической отраслей. Участники работали над реальными кейсами, освоили инструменты работы с будущим и получили полезные рекомендации по оптимизации процессов планирования.   В

В рамках программы участники смогут улучшить свои навыки стратегического мышления, эффективного управления командой и принятия решений в условиях неопределенности.   Обучение проходит в смешанном формате и рассчитано на четыре месяца.   Запуск лидерской программы является частью миссии BANNOV L&D по

В рамках программы повышения квалификации менеджеров одного из лидеров химической промышленности Казахстана состоялся тренинг по развитию навыков обратной связи и коммуникативной компетентности, который провел бизнес-тренер Роман Баннов. Мероприятие собрало более 20 руководителей, готовых освоить новые техники эффективного общения.   Во

Ведущий эксперт и бизнес-тренер Роман Баннов поделился своими знаниями и опытом в области подготовки профессиональных тренеров.   Участники мероприятия получили ценные навыки проведения эффективных обучающих программ, научились разрабатывать авторские курсы. Особое внимание было уделено практическим аспектам работы тренера, таким как

Вот 3 ключевых вывода, которые сформулировали региональные менеджеры, приехавшие в Петербург со всей России:   Используя в управленческой практике модель ситуационного руководства,  важно помнить: уровень развития сотрудника, как и стиль руководителя – это не диагноз, не константа, а зависимая

Мосинжпроект – российская инжиниринговая компания, с 2013 года выполняет функции генерального подрядчика на строительстве новых станций Московского метрополитена. На тренингах сотрудники компании смогли разобрать актуальные управленческие ситуации, большой интерес вызвали инструменты системного подхода, которые можно использовать