История восьмая. Вавилонская башня. Про тренинги на английском

Наверное, всем известно, что другой язык дает пропуск в новый мир. Вы начинаете мыслить по–другому, видеть по–другому, даже действовать по–другому. Выстраиваете другой порядок действий. В каком–то смысле, язык влияет на то, как вы формируете цепь событий в своей жизни, а кто–то скажет, что и судьбу (о как!) 

Когда я учился в Academy of Executive Coaching в Лондоне, я впервые получил опыт коучинговых сессий на английском, я исследовал себя через другой язык. Я был сильно удивлен, обнаружив внутри себя такое, о чем никогда не подозревал. Часть меня думала по–английски )). Это имело свои преимущества: новые представления о пространстве и времени, новые связи, смыслы, новые оттенки. И, как следствие, новые решения. Оказалось, что, некоторые вещи стало проще сформулировать, а в некоторых проще признаться не на родном языке. 

Самый первый тренинг на английском, который я провел, был тренингом тренеров. Это случилось в Хельсинки, аудитория – немцы. Это была корабельная команда в компании, занимающейся речными круизами.  Много сезонного персонала, который надо обучать (отсюда – тренинг тренеров). Все проходило отлично, мы прекрасно понимали друг друга. Сыграла роль и близость культур, и то, что, ни я, ни участники – не носители языка. Я обнаружил, что в ведении на английском инструкции даются лучше, обсуждения становятся структурированнее, обратная связь – полнее, а некоторые концепты родом из США объяснить проще. Однако, я столкнулся с тем, что в процессе ведения потерял половину харизмы! Кошмар! Мне казалось, что это повлияет на мотивацию участников, и они не сделают 100% домашнего задания. 

Однако они сделали. То ли немецкая обязательность сработала, то ли харизма не важна )) 

P.S.  Потом я все же поправил харизму.  Я стал готовить больше story telling (прям с избытком). Связки, ассоциации и переходы содрал у Эдди Изарда и Джорджа Карлина. Стал увереннее. И веселее ))