Если вы управленец

Если вы управленец, то знаете, что такое коллективное принятие решений)) Так вот, обсуждая с топами тему качества принимаемых коллективных решений, я был шокирован тем, что они чаще всего выбирали авторитарный вариант “будет так, как я сказал”,. Несмотря на потраченное на обсуждение время.

Основная причина – неверие в качество принимаемых менеджерами решений, потому что “а чем они рискуют”?

А как же мотивация достижения? А никак, сказали мне, не работает. И в самом деле, почему менеджер будет думать, какое решение лучше, оптимальнее? Почему менеджер будет заинтересован потратить свои силы на обдумывание решения?

Те, кто заинтересован в результате, в целом принимают решение лучше. Для этого результаты должны быть ощутимыми. Ведь если в результате появятся не те цифры – можно пережить, кто из нас не был на тренинге “как правильно презентовать цифры”. Если в отчете твоя фамилия будет не в хорошей компании, так за это не увольняют.

Вот в некоторых компаниях у сотрудников есть возможность покупать доли, вкладывать деньги, инвестировать в стартапы и проекты. Опыт моих многолетних наблюдений показывает, что это положительно влияет на качество принимаемых решений. Ты реально рискуешь своими деньгами. И это хорошо ))