CIPD 10 – 11 мая 2017 (Краткое ревью)

CIPD L&D Show в Лондоне – событие не глобальное, а британское, местечковое, со всеми вытекающими. Тем не менее, принять участие в таком событии полезно и познавательно.

Организует его CIPD – Chartered Institute of Personnel and Development на площадке в Olympia London – выставочном центре в Западном Кенсингтоне.

Само шоу состоит из конференции и выставки, есть платная и бесплатная части. В 2017 году участие приняло около 160 провайдеров. Были представлены не только тренинговые компании и известные школы и ассоциации (например, CIPD или Academy of Executive coaching), но и университеты (Университет Бат, Гринвичский университет)

Большинство предлагаемых продуктов и заявленных тем конференции можно было бы отнести к четырем основным:

• организационное развитие
• лидерство
• навыки управления
• личное развитие

Большинство позиционировало себя как компании, предлагающие тренинговые решения, хотя, по факту таких было немного. Ну и совсем мало компаний, предлагающих «коробочные» программы.

Несколько интересных бизнес-симуляций, действительно удивительных предложений на стыке менеджмента и искусства, ну и, конечно, мозг-мозг-мозг – нейронауки везде очень популярны.

Что понравилось на выставке

1. Удивительно, но я обратил внимание и был очарован, в первую очередь, не тем, что предлагают, а как люди работают, продают, как отрабатывают каждый контакт. Наверное, это будет комплимент всем британцам – 100% вовлеченность и поразительная скорость работы. Есть, чему поучиться.
2. Мне показалось, что была предпринята попытка структурировать провайдеров по темам, но навигация было несколько затруднительной. Тем не менее, в этом помогал show guide – довольно-таки удобный каталог.

Что понравилось на конференции

1. В разговоре с коллегами я выяснил, на что сейчас заказчики в основном обращают внимание: тренеры “с харизмой”, не способные привести примеры реально решенных бизнес- (не учебных!) задач, сейчас уже мало кого интересуют. (Речь идет именно о тренерах, а не мотивационных спикерах) Когда я рассказал о том, что у нас в России часто можно услышать со стороны заказчика “нам нужен тренер-мужчина, или тренер-женщина”, встретил недоуменный взгляд )
2. Разбор реального кейса про ROI после проведенной лидерской программы – как компания сэкономила на хэдхантинге и вышла на новый сегмент рынка, усилив команду (вообще, было много про отдачу от лидерских программ, и как не потратить деньги впустую, отдавая дань моде)
3. Blended-формат обучения линейных менеджеров как звена, на которое ложиться основная нагрузка. С примерами бизнес-результатов
4. Выступление коллег о счастье на работе, и как его достичь ) Теперь я знаю секрет!