В партнерстве с Business Link Training (Санкт-Петербург) реализовали программу «Ситуационное руководство, основы коучинга и наставничества» для фармацевтической компании «Вертекс».

Вот 3 ключевых вывода, которые сформулировали региональные менеджеры, приехавшие в Петербург со всей России:

1. Используя в управленческой практике модель ситуационного руководства,  важно помнить: уровень развития сотрудника, как и стиль руководителя – это не диагноз, не константа, а зависимая от ситуации переменная.
2. Наставничество – эффективный обучающий инструмент, если руководитель  следует алгоритму и сам является ролевой моделью, готов показать, как надо.
3. Коучинг «включает» мышление сотрудника, помогает ему самому находить решения, но применим к более опытными подчиненным, способными к рефлексии. А сам управленец должен уметь формулировать коучинговые вопросы и видеть «большую картинку».