Как сформировать управленческую позицию у молодого руководителя

Одна из задач в коучинге, с которой я работаю, – подготовка кадрового резерва, формирование управленческой позиции у молодых руководителей.

Это довольно распространенная ситуация: вчерашние исполнители становятся управленцами, и им необходимо по-новому выстраивать отношения с коллегами. Хочу кратко поделиться своим опытом.

Итак, что помогает формировать управленческую позицию:

1. Участие в проектах (хорошо, если в компании есть такая возможность), где начинающий руководитель смог бы проявить себя лидером, а сотрудники его команды стали бы «привыкать» к его руководящей роли. Ну и, разумеется, регулярная обратная связь со стороны текущего руководителя в помощь.
2. Текущий руководитель выполняет функции наставника в отношении «молодого». Из инструментов наставничества в данном случае наиболее эффективны:
   • личный пример руководителя (с последующим совместным обсуждением)
   • «тень руководителя» – наблюдение за процессом руководства, обсуждение, выводы
   • совместная (с руководителем) деятельность – например, планирование или постановка задач
3. Работа с легитимностью нового руководителя в период, когда он замещает текущего или исполняет его обязанности. В данном управленческом кейсе легитимность складывается из:
   • Опыта и навыков – тут поможет обучение плюс наставничество (см. п. 2)
   • Законности – документа, на основании которого новый руководитель – теперь руководитель (об этом почему-то часто забывают)
   • Харизмы и авторитета (а вот это особенно интересно), которые проявляются через достижение выдающихся результатов, признание со стороны коллег, раскрытие талантов, реализацию потенциала.