ЦЕЛИ:
- Зафиксировать роль и позицию руководителя на этапах отбора персонала в компании
- Освоить инструменты отбора
- Научиться интерпретировать результаты интервью
- Научиться применять инструменты отбора к опытным кандидатам
Содержание тренинга
1. Роль руководителя в отборе персонала
- Процедура отбора персонала в компании
- Согласованность действий всех структур компании, участвующих в отборе
2. Анализ анкетных данных
- Что можно узнать из анкетных данных кандидата
- На что стоит обращать внимание при анализе анкеты кандидата
Поготовка вопросов к анкетным данным
3. Интервью как метод диагностики
- Области приложения диагностических интервью: отбор кандидатов, формирование кадрового резерва, аттестация и др.
- Виды диагностических интервью (глубинное интервью, интервью по компетенциям, метапрограммное интервью)
- Точность оценки. Прогностичность оценки
- Причины снижения точности оценки
- Общие правила подготовки и проведения интервью
- Структура (этапы) проведения интервью
4. Применение диагностических интервью
Глубинное интервью, интервью по компетенциям, метапрограммное интервью изучаются по схеме:
- Сферы оценки метода
- Возможности и ограничения каждого из методов
- Технология проведения
- Варианты формулирования и подбора вопросов
- Интерпретация ответов
- Шкалы лжи
- Использование интервью для решения частных вопросов (диагностика факторов риска персонала, стратегий поведения и т.д.)
5. Кейсовый метод и технология STAR
- Сферы оценки метода
- Возможности и ограничения методов
- Технология реализации
- Подбор кейсов и вопросов
- Интерпретация ответов
- Шкалы лжи
6. Проведение процедур отбора с опытным кандидатом
К чему готов «опытный» кандидат?
- Признаки, выдающие «опытного» кандидата
- Анализ кандидатом открытой информации компании
- Анализ кандидатом исследуемых компетенций
Особенности проведения интервью с «опытным» кандидатом
- К чему не готов «опытный» кандидат
- Адаптация методик отбора к профилю опытного кандидата