Краткое введение
Успех бизнеса напрямую зависит от способности команды достигать поставленных целей. Однако часто руководители сталкиваются с тем, что сотрудники не понимают приоритетов, задачи выполняются неэффективно, а потенциал команды остается нераскрытым. Как перейти от простого контроля к осознанному управлению результатом?
Этот двухдневный тренинг даст вам системный подход и практические инструменты для создания высокопродуктивной среды. Вы научитесь ставить четкие цели, эффективно делегировать, давать развивающую обратную связь и формировать культуру, в которой каждый сотрудник вовлечен в достижение общего успеха.
Для кого этот тренинг?
- Руководители отделов и тимлиды, которые хотят повысить продуктивность своей команды.
- Менеджеры проектов, стремящиеся обеспечить своевременное и качественное выполнение задач.
- HR-специалисты и бизнес-партнеры, отвечающие за развитие и оценку персонала.
- Начинающие руководители, которым необходимо освоить ключевые управленческие навыки.
Какие проблемы решает?
- ✅ Результаты команды нестабильны и сложно прогнозируемы.
- ✅ Сотрудники не проявляют инициативу, а вы перегружены операционными задачами из-за обратного делегирования.
- ✅ Вы не знаете, как правильно оценить эффективность: что лучше использовать, KPI или OKR?
- ✅ Разговоры о результатах вызывают у сотрудников защитную реакцию, а обратная связь не приводит к изменениям.
- ✅ Низкая вовлеченность и мотивация в команде, что сказывается на качестве работы.
Программа тренинга (2 дня)
День 1: Фундамент результативности
Модуль 1: Основы управления результатом
- Что такое результативность и как она влияет на бизнес-показатели.
- Практические методы оценки и анализа командной эффективности.
- KPI или OKR? Разбираем плюсы и минусы. Учимся выбирать и внедрять систему, подходящую именно вашей команде.
Модуль 2: Делегирование и управление временем
- Техники эффективного делегирования: от постановки задачи до контроля.
- Как работать с обратным делегированием и развивать самостоятельность сотрудников.
- Методы планирования и приоритизации для достижения стратегических целей.
День 2: Инструменты роста команды
Модуль 3: Обратная связь для повышения эффективности
- Золотые правила конструктивной обратной связи.
- Модели и алгоритмы для ведения развивающего диалога о результатах.
- Практикум: отработка кейсов по предоставлению обратной связи.
Модуль 4: Повышение вовлеченности сотрудников
- Что такое вовлеченность, как ее измерять и на что она влияет.
- Стратегии создания и поддержки высокой вовлеченности в команде.
- Инструменты для внедрения Культуры постоянных улучшений.
Результаты тренинга: что вы сможете после обучения?
- Выбирать и внедрять адекватную систему оценки результатов (KPI или OKR).
- Грамотно делегировать задачи, высвобождая свое время для стратегических вопросов.
- Давать эффективную обратную связь, которая мотивирует сотрудников на развитие.
- Применять конкретные инструменты для повышения вовлеченности и инициативности команды.
- Создать в команде прозрачную и мотивирующую среду, ориентированную на достижение высоких результатов.
Готовы вывести вашу команду на новый уровень?