ЦЕЛИ:
- Систематизировать знания в области project management
- Развить навыки планирования и приоритезации в проектной работе
- Освоить инструменты контроля и реализации проекта
- Развить навыки коммуникации в проектных командах
Содержание тренинга
1. Проект и управление проектом
- критерии оценки проекта: время, качество, стоимость
- жизненный цикл проекта
- классическая шестиэтапная модель управления проектом
2. Планирование проекта
- цели и задачи проекта
- «Гибкие», «бюджетируемые» и «привязанные задачи»
- план проекта: структура и назначение. График Ганта
- определение затрат и выгод проекта
- SWOT-анализ
- определение приоритетов: Закон Рычага
- контрольные точки проекта, план проекта по контрольным точкам
- разработка расписания проекта, оптимизация расписания
- ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов в проекте
- анализ проекта по методу критического пути, резервы работ
- оценка рисков проекта
- распределение ответственности в проекте, матрица ответственности
- проверка осуществимости проекта
3. Эффективная коммуникация в проектной команде
- проектная команда: руководитель проекта, другие проектные роли
- формирование команды проекта и распределение обязанностей
- стадии развития проектной команды
- типология ЭРА — 3 психологических типа в проектной команде: отличия и особенности
- Признаки проявления каждого типа
- Взаимодействие с с разными типами — желательное и нежелательное поведение
- Применение типологии ЭРА в контексте построения отношений с клиентами
- лидерство в проекте
4. Управление реализацией проекта
- запуск проекта
- принципы построения системы контроля
- методы и виды контроля
- индикаторы эффективности и результативности этапов проекта
- мониторинг рисков проекта
5. Завершение проекта
- Критерии завершения проекта
- Итоговая оценка проекта
- Уроки из послепроектной оценки