Краткое введение
В мире, где изменения происходят постоянно, а конкуренция требует максимальной отдачи, роль простого “управленца” уходит в прошлое. Сегодня бизнесу нужны настоящие лидеры — люди, способные не только ставить задачи и контролировать их выполнение, но и вдохновлять команду, формировать видение будущего, вести за собой в условиях неопределенности и раскрывать потенциал каждого сотрудника.
Этот четырехдневный интенсивный тренинг — это комплексная программа трансформации для действующих и будущих руководителей. Мы глубоко разберем феномен лидерства, отточим ключевые навыки коммуникации, научимся стратегически мыслить, принимать взвешенные решения и создавать среду, в которой ваша команда будет мотивирована на достижение выдающихся результатов.
Для кого этот тренинг?
- Для руководителей всех уровней, которые хотят перейти от менеджмента к подлинному лидерству.
- Для сотрудников с высоким потенциалом (HiPo), включенных в кадровый резерв.
- Для опытных управленцев, которые ищут новые подходы и инструменты для своего дальнейшего роста.
- Для владельцев бизнеса и HR-директоров, стремящихся создать сильную лидерскую команду в компании.
Какие проблемы решает?
- ✅ Сотрудники выполняют задачи, но не проявляют инициативу и не берут на себя ответственность.
- ✅ Менеджеры отлично контролируют, но не умеют вдохновлять, мотивировать и вести за собой.
- ✅ Любые изменения в компании встречают глухое сопротивление команды.
- ✅ Кросс-функциональное взаимодействие неэффективно, а отделы “воюют” вместо того, чтобы сотрудничать.
- ✅ Перспективные сотрудники “выгорают” или уходят, не видя возможностей для развития.
Программа тренинга (4 дня)
Модуль 1: Феномен лидерства
- Разберем, чем лидерство отличается от менеджмента.
- Изучим драйверы лидерства: от коммуникации до стратегического видения.
- Определим ваш стиль управления по модели PAEI Ицхака Адизеса и научимся использовать его для развития компании.
Модуль 2: Лидерская коммуникация и обратная связь
- Освоим принципы ассертивной и бесконфликтной коммуникации.
- Отработаем техники убеждения “Тезис – Аргумент – Иллюстрация” и методы контр-аргументации.
- Научимся давать и принимать развивающую обратную связь — ключевой инструмент роста команды.
Модуль 3: Стратегическое лидерство
- Сформируем вашу личную и профессиональную лидерскую стратегию.
- Научимся работать с образами будущего (прогнозируемым, проектируемым, желаемым).
- Разберем, как принимать решения с учетом долгосрочного видения и как правильно работать с успехами и неудачами.
Модуль 4: Принятие решений в условиях неопределенности
- Изучим основы и техники принятия эффективных решений.
- Разберем риски и преимущества группового принятия решений и роль лидера в этом процессе.
- Научимся использовать интуицию как дополнительный инструмент для принятия верных решений.
Модуль 5: Лидер в ситуации изменений
- Изучим стадии принятия изменений и динамику поведения людей.
- Научимся быть амбассадором изменений и работать с сопротивлением команды.
- Освоим стратегии вовлечения сотрудников на каждой стадии изменений.
Модуль 6: Мотивация и развитие команды
- Разберем современную модель мотивации на основе теории самодетерминации (Self Determination Theory – SDT).
- Узнаем, что на самом деле мотивирует и демотивирует сотрудников.
- Научимся создавать в команде развивающую среду, которая бросает вызов (челлендж) и способствует росту.
Результаты тренинга: что вы сможете после обучения?
- Осознанно применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации и команды.
- Уверенно вести переговоры, аргументировать свою позицию и эффективно работать с возражениями.
- Мыслить стратегически и принимать решения, ориентированные на будущее.
- Быть проводником изменений, эффективно управляя сопротивлением и вовлекая команду.
- Создавать мотивирующую среду, которая раскрывает потенциал каждого сотрудника и ведет команду к высоким результатам.
Готовы раскрыть свой лидерский потенциал?